云南省国资委将部分在建或已竣工项目转让给其他国有企业或社会资本，以回笼资金、节约成本。总之，面对债务危机，云南省城投公司采取了一系列债务重组方案，旨在通过出售资产、转让项目、置换债务等方式减少负债规模、缓解偿债压力。为业务转型发展争取时间和空间。云南省国资委将用现金或其他有价资产置换部分闲置或低效资产，增加流动性，提高资产效率。
与此同时，在房地产市场调控趋严、基建投资增速放缓、新兴业态竞争激烈的背景下，城投公司如何实现业务转型发展、寻找新的利润空间仍面临巨大挑战。增长点。通过上述债务重组方案，云南省城投公司取得了一定成效，有效降低了资产规模和有息负债，优化了资产结构和债务结构，缓解了流动性约束和债务偿还压力，为下一步的发展奠定了基础。业务转型。并为发展创造条件。
1、云南省城投董事长公示
城投公司通常通过发行债券、银行贷款、信托融资等方式筹集资金。但由于缺乏有效的监管和约束，不少城投公司过度举债，导致债务规模不断扩大、偿债能力下降，甚至出现违约和逾期的情况。城市投资公司是地方政府为促进城市建设和发展而设立的国有企业。主要从事基础设施、公共服务、房地产等领域的投资和运营。
云南省国资委将整合辖内多家城投公司，将其部分股权转让给其他国有企业或社会资本，收回股权和债务偿付，减少有息负债。云南省国资委与相关金融机构协商，将部分短期债务转为长期债务，降低合同利率，减轻还款压力，优化债务结构。据统计，云南省城投公司面临着巨大的偿债压力。部分城投公司出现票据逾期、子公司资产被冻结、股权司法拍卖等情况。