郑永刚的杉杉集团可以说是中国最早进入金融业的民间资本之一。与他们相比，德隆集团和泛海集团只能说是后来者。他们不仅出现在华信信托的股东名单中，还出现在华信汇通集团的股东名单中，其中两人还出现在大通证券的股东名单中。中南重工跨境并购案中的出色操作，让中南重工中植系脱颖而出。
中技部出现问题的原因是私募资金紧密、资金成本高、负债高、流动性不足导致现金流紧张、债务偿还困难。加速扩张和净资产高成本消耗导致了这样的局面。结果。本报告中的意见或估计代表作者迄今为止的判断，并不一定反映中国银行的观点。钢铁大亨杜双华在所有涉足金融业的民间资本中颇为独特。他的京华集团参股的金融机构都是银行，其投资的7家银行全部位列前十大股东之列。
1、中国资本血洗华尔街案例分析
从1994年涌金成立到2002年，涌金持续以中国市场经济发展为导向，根据政策热点变化转向各个投资市场，通过盲点套利模式以相对较低的风险获得高回报。尽管已经存在并仍然存在大量的资本体系，但它们所涉及的行业以及资本体系的内部结构也有很大差异。焦作万方(000612)、包头铝业(600472)、中铝(601600)；
2、中国资本市场的现状
但从股权结构和法律关系来看，中植集团并非控股集团。它甚至不存在，但每个人都知道它的首都。中粮地产（000031）、中粮屯河（600737）、三江生化（600893）、中粮生化（000930，原：丰盛化工）；
3、中国资本积累率
一是收购上市公司股权，逐步置换上市公司资产，将主营业务转移到房地产；二是黄伟通过操纵多家上市子公司，在全国范围内并购了大量土地，而且大部分土地都是通过与他人股权合作的方式获得的。用囤积的土地抵押贷款，并将贷款收益返还给新湖自己的全资控股公司用于其他用途。
4、中国资本论
中植部掌门人谢志坤被誉为信托大亨。虽然他控制着四家上市公司：美利亚（600107）、宇顺电子（002289）、三基控股（002621）、中植资本（002621），但这些上市公司中没有一家对谢志坤来说像中融信托那么重要。肖建华，这个称霸中国资本市场的年轻大亨，不到10年的时间，就打造了一个控股6家上市公司、参股和控制9家商业银行、4家证券公司、4家信托公司的庞大金融帝国。
20世纪90年代中期起，黄伟进军房地产，在资本市场完成初步积累后，又通过收购上市公司股权的方式重新进入股市。第二阶段：2002年至2008年，在积累了初始资本和人脉后，涌金开始利用其强大的人脉网络和资金通过上市公司上市，然后通过一系列的资本运作，逐渐成为一系列的上市公司实际控制人。从这个阶段开始，这些实际控制公司虽然仍以资本投资为主，但也逐渐涉足实业。这个阶段是成熟阶段。